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Die Familienstrategie: Wie Familien ihr Unternehmen über by Kirsten Baus

By Kirsten Baus

Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft übersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin für family members Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist für Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

 

Neu in der four. Auflage:

Der textual content wurde überarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt über die Familiencharta ergänzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden.

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Das Unternehmen wird von dem engagierten Fremdmanager Matthias Matz gefohrt. Matz hat es durch seine verbindliche Art und seine Loyalität gegenüber der Familie bisher immer noch geschafft, den Gesellschaftern die notwendigen Entscheidungen abzuringen. Das ist in den letzten Jahren zunehmend schwieriger geworden. Das Interesse der Gesellschafter ist zurückgegangen. Seit Jahren sinken die Ausschüttungen, da Matz die Kriegskasse für Investitionen gefollt hält. Der geplante Neubau eines Zweigwerks wird 36 Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren die Ausschüttungen aufJahre hinaus nochmals kräftig reduzieren.

Hinzu kommen die Konflikte, die aus der Verkleinerung der Anteile bei gleichbleibenden finanziellen Ansprüchen resultieren. Der Schweizer Bankier Raymond Bär bezeichnet das als eines der universellen Gesetze für Familienunternehmen: Die Familie wächst stets schneller als die Zahl der Geschäfte. Diejenigen, auf die nur kleine Anteile entfallen, Klassiker des Konfliktes 37 werden es sich kaum leisten können, ihren Beruf nur als Hobby zu betrachten. Für sie kann die jährliche Ausschüttung ein Zubrot, nicht aber die Basis ihrer Existenz sein.

Erhält 40, die beiden Töchterjeweils 30 Prozent am Unternehmen. Die Ehefrau bekommt die private Villa und das Ferienhaus in Dänemark. Anlässlich des Weihnachtsfests präsentiert er der staunenden Familie seinen letzten Willen. Die Reaktionen follen ganz anders aus, als der Senior sich das vorgestellt hat. , Jurist in spe, erwischt er aufdem falschen Fuß Ihm ist während des Referendariats klar geworden, als Steuerjurist in der Finanzverwaltung besser auf gehoben zu sein. Den Verzicht aufdie Nachfolge hat er seinem vater bislang aus Furcht vor dem unausweichlichen Donnerwetter verheimlicht.

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