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Das Intelligente Unternehmen: Mit der Wassermann-Philosophie by Dipl.-Ing. Otto Wassermann (auth.)

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Der Materialfluß findet im langen Schenkel des Y statt. Die Steuerung der Leistungserbringung betrifft das ganze Y, im unternehmensübergreifenden Supply Chain Management sogar mehrere verkettete Ypsilons. Die Produktentwicklung geschieht schwerpunktmäßig im kurzen Y-Schenkel, greift aber auch in den langen für Know-how und Teilebeschaffung im Einkauf und Erprobung im Betrieb. Die vielen auf dem Leistungs-Ypsilon durchzuführenden Aktivitäten wie Auftragserfassung, Auftragsklärung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Disposition, Lieferantenauswahl, Beschaffung, Wareneingang, Qualitätssicherung, Bereitstellung aller Herstellungsunterlagen und Vorräte, Planung und Bereitstellung von Kapazitäten, Fertigung, Lagerung, Montage, Inbetriebnahme, Abnahme, Versand, Transport zu den Kunden, und bei Einzelfertigem zusätzlich der Aufbau, die Inbetriebnahme und Abnahme vor Ort, sollten wir als den zu beschleunigenden Leistungsprozeß verstehen.

In den Rückständen steckt unnötige Kapitalbindung. Ertragfressende Hektik greift um sich, viele müssen sich kümmern. Zusatzkosten werden unvermeidlich. • Die ohnehin viel zu langen Durchlaufzeiten werden noch länger. • Engpässe programmieren Rückstände. Diese sind die Metastasen in Ihrem Unternehmen. Sie töten die Termintreue, die Erträge und die Kultur Ihres Unternehmens. Hätten Sie keinerlei Über- oder Unterversorgungen, dann hätten Sie einen wesentlichen Teil des ökonomischen Prinzips realisiert und eine wichtige Voraussetzung für das Ertragsmaximum erreicht.

I Beschaffen Teii1395 J Belastungsprofil der Drehmaschine I Beschaffen Tell1311 ~~ l Konstruieren : & • . Kapazitätsangebot Zeit Abb. 18 Ein einfacher Auftrag im Rückstand • Der Sägevorgang muß noch in der Vergangenheit erledigt werden. Genauso unmöglich! • Das Drehen soll sofort gestartet werden. Das geht aber beim besten Willen nicht, da das Material nicht vorhanden ist, geschweige denn gesägt zur Verfügung steht. Somit gaukelt eine trotz Rückstand durchgeführte Kapazitätsrechnung dem Dreher vor, er müsse jetzt sofort anfangen.

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