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Angebots- und Ausfuhrungsmanagement - Leitfaden fur by Gerhard Girmscheid

By Gerhard Girmscheid

Die zwischen Angebot und Auftragsabwicklung im Bauunternehmen entstehenden Probleme lassen sich vermeiden. In diesem Buch findet der Leser das Angebots- und Ausfuhrungsmanagement systematisch strukturiert. Die Projektphasen des Angebotsmanagements( Akquisition, Angebotsbearbeitung und Vertragsverhandlungen) sowie des Ausfuhrungsmanagements (Arbeitsvorbereitung, Beschaffung und Bauausfuhrung) werden in den einzelnen Schritten dargelegt. Alle wichtigen Aufgaben der Beteiligten werden beschrieben. Das Buch dient als Leitfaden fur eine erfolgreiche, prozessorientierte Projektabwicklung in Bauunternehmen zur Erzielung einer hohen Kundenzufriedenheit. Der Grund fur diese neue Auflage besteht darin, neue effiziente Entwicklungsansatze fur einen ziel- und ergebnisorientierten Leistungserstellungsprozess zu integrieren. Die Uberarbeitungen und Erganzungen machen diese Neuauflage zu einem umfassenden Planungs- und Steuerungshandbuch fur die Angebots- und Ausfuhrungsbearbeitung von projektspezifischen unikaten Auftragen.

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Die Ausschreibung muss sorgfältig auf solche Garantien hin untersucht werden, da deren Kosten in den Angebotspreis eingerechnet werden müssen. Besonders hohe Risiken bergen abstrakte Garantien, die ein Bauherr ziehen kann, ohne dass er ein Verschulden des Unternehmers nachweisen muss. Für den Bauunternehmer ist es wichtig, bei Grossprojekten eine Vertragserfüllungsgarantie (payment bond) vom Bauherrn zu erhalten, um sicher zu sein, dass ihm im Fall einer Zahlungsunfähigkeit die entstandenen Kosten beglichen werden können.

Die Kosten für Kleingeräte, Handwerkzeug, Arbeitsbühnen und Kleingerüste werden meist in den Lohnkosten berücksichtigt. Diese Projektabwicklungsform hat für den Bauherrn folgende Nachteile: x Die Kosten stehen, trotz Grobleistungsverzeichnis, erst am Ende der Bauzeit fest. x Die Abrechnung ist sehr aufwändig, weil jeder Stunden- und Materialrapport zusammengefasst, ausgewertet und geprüft werden muss. x Der Unternehmer hat nur einen geringen Anreiz, die Kosten gering zu halten. x Leistungsdemotivation der Mitarbeiter und Missmanagement der Bauunternehmen wie z.

In den verschiedenen Ländern wurden verschiedene Regelwerke für die Gestaltung von Werkverträgen geschaffen. Meistens dienen folgende Regelwerke als Grundlage für Werkverträge: x Schweiz: SIA 118 (Allgemeine Bedingungen für Bauarbeiten) [12] x Deutschland: VOB Teil A, B, C (Verdingungsordnung für Bauleistungen) [13] x International: FIDIC (Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils): Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction (red) [14]; EPC Engineering Procurement Contract for Turnkey Projects (silver) [15] etc.

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